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近日，北京三聚环保新材料股份有限公司召开2022年一季度经营√分析会。会议由公司总经理李林主持，三聚环保公司领导、各子公司负责人参加，董事长╳张鹏程部分领导出席了会议。

会议听取了山东三聚、美方焦化、三聚家景等子公司一季度生产经营情况汇报。公司董事长张鹏程、总经理李林对各子公司生产∏经营管理进行全面点评、提出了明↘确要求。

会议指出，各子公司领导班子要扛起责任，勇于开拓，对重点任务和∑关键指标要抓实抓细，努力克服客观「和外部不利影响,发挥←主观能动性，切实提升经营效益。

一、精益求精，加强管理控成本

各子公司要认证履行经营职责，于细微处用功，在关键处着力，引入卓越运☆营和精益管理理念，切实加强全流程精细化管理。进一步加强生产经营活动的标准化建设。要把成本控制作为生产经营的重中之重，提高成本相关的信息采集⌒、业务规划和挖潜提质能力，分析对比细化要到每周、每月，做好历史对标，加强集团化管理相关的信息协同和汇报工作。

二、对标先进，主动加压提效益

要解放思想、提高认识，在原材料采购、产品质量、经营管理等方面主动寻标、对标、达标。通过与同行企业标杆看齐，对比良好实践，精准∴找出差距与不足，放大优势、查缺补漏。以收益最大化为导向做好原材料采购、产品销售、管理优化等工卐作。

三、统筹发力，确保经营出成果

要在各生产经营环节统筹发力。原料采购要注重“优”，做好内外部因素研判分析，借助三聚环保体系力量优化采购策略、实施计划和资源调配，加强评比择优，降低原料成本；生产要做到“稳”，坚持稳中求进，统筹做︾好发展、安全和环保工作，练好内功，科学管理，确保设备长周期稳定生产，进一步夯¤实经营基础；销售要强调“活”，紧跟市■场形势，把握客户需求，抓住新产业、新经济带来的宝贵机遇，积极延伸销售链条，提升定价议价能力，为公司长足发展积蓄强大动能。

董事长张鹏程最后强调，一季度在复杂环境影响下,各子公司攻坚克难，生产经营表现良好，第二季度各子公司和公司总部将继续齐心协◥力、锐意进取，全力实现半年发展目标，确保全年发展∮业绩优异。