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为深入贯彻落实集团2022年重点工作部署，顺利完成公司战略目标的分解、落地，确保各项经营目标的实现，2022年2月18日、21日，海国投集团北京海星科技产业服务有限公司▲年度工作计划目标分解汇报会在鑫泰↙大厦顺利召开。海星公司总经理张攀、公司中」层及以上级别人员参加了会议。

本次会议，各部门对目标和重点任务ξ　进行了分解，明确了年度目标、策略、衡量标准、行动计划和◆推进节点，会议采用“逐一汇报、逐一点评原则”。

总经理张攀强调∮，要围绕集团战略和长远规划，明确方向，抓准着力◢点，补齐短板弱项，增强核心竞争力，实现高质量可持续发展。把创新发展和产业服务融入新发展格局，突破思维框架∏，打开工作思路，增强自身造血功能↘。以更高站位、更大格局、更宽视】野谋划推进工作。高效利用时间、资金、资源，实现生态效益和经济效益最大化。

本次会议↑将重点做好几个方面工作：一是勇担使◤命狠抓落实,坚决完成全年目标任务，把各■项工作细化、量化、具体化，精准推进各项任务落实；二是打造1+N“海星模式”服务体系建※设，建立规范标准为№支撑，逐步推动业务走向正规化，规模化，并通过业务◎平台，衍生服务和经济增收点的广度和深度；三是提升管理层的领导力。各负々责人作为引导业务板块工作的主力军，从全局高度谋划推进工作，明确♀各团队目标任务分解工作；四是Ψ抓重点、攻难点、推亮点,持续加大创新□力度；五是加强人才培养，着力推进领军型人才团队建设；六是持续推进精细化管理，全面提升企业管控力↓。

通过本次会议，各部门将根据修改建议对年度目标执行方案进★行完善，做好目标细化和执行工作。公司全体成员全力以赴迎接新挑战，确保公○司年度目标顺利达成！