稳赢计划

为总结公司年度工作，提高干↘部履职能力，提高经营效益和高质量发展，2022年1月7日下午，鑫泰置业公司组织召开2021年度工作总结会。海国投集团》李国伟副总经理出席会议，公司董事长、总经理宋宝霞主持会←议，公司领导班子及中层干部参加会议。

会上，各部门分别述职↑总结本部门2021年主要工作完成情╱况、取得的成绩、好的经验♂和做法，分析了存在的不足和下步改进措施，提出了2022年工作愿景与打算。各部门分☆管领导分别作了讲评和发言。

宋宝霞董事』长在听取各部门的工作汇报后，以“团结协作 开拓奋进”为主题，对公司2021年度工作及2022年工作〓安排进行了总结和部署，从态度、方法和技术三个方面提出了建议和要求。

一是端正态度正确应对工作↘中的复杂性和不确定∏性。要以不变应万变的心态，坚守初衷、目标与核心价值，在行动上有对㊣　策，以适宜的策略、路径、方法，通过在●时间、空间、物量、产能、资金等方面╲设置缓冲、储备的方式来应对。

二是把〓握和处理与外围之间的关系。在多方关系中要特别注重与政府、村镇关系的把握，尤ξ　其是企业与村镇、村民的关系，更要高度关注。对于工作中的冲突◇和矛盾，要找到各方的利益共同点和共同目标，识别尊重各方▓的权利，最终构建有效的解决方案。善于总结经验教训、变被动为主动是解决问题的根本法宝，要建立长Ψ 效的沟通机制，加大关键节点宣传力度，努力提升危机公关意识和处理能力▅。

三是构建数字管理平台，赋能项目管理。2022年公司将着力打造一个以项目成本∞管控数字化为核心，推进项目合约、进度、安全、质量等工作的科学精细化管理，实时感知变化、实时分析变化、实时为决策提供支撑○的多维度管理平台，在最短的时间内，实现项︽目管理数字化转型。

最后，集团公司李国伟副总经理在肯定了公司2021年工作取得的成绩后强调指出，2022年是充满挑战和机遇发展的一年，公司经营¤班子和全体员工要抓住机遇，迎接挑战，高质量高标准完成好各项任务。

一是要高度重视安全质量◣生产。2022年是质量安全年，公司全年项目在施面积近百万平米，体量之庞ω大，任务之紧迫实属罕见。因此明年工作的重点落位在质量和安全，质量是基№本保证，安全是重中之重，必须全面落实到位。

二是※抓住机遇，培养专业队伍。对于↑任何一家企业来说，百万平米同时开工的这种盛况，都将载入史⌒册。面对这样难得的机遇，公司全体员工要抓紧」抓好，奋力提高项目管理经验和工程技术能力。每一位员工都要到项◤目一线去，通过实践提高专业素质，公司也要为集⊙团的发展培养和锻炼专业人才队伍，做好专业人才储备。

三①是集中精力，突破核心。2022年公司的核心工作是手续办理。手续是最重要的前置条件，要集中人力物力精力♀，突◣破推进手续的落地，为后续工作的开展提供条件，为后续土地上市做好∴充分的准备。

四是做好腾退收尾，解决实〖际困难问题。要做好项目腾退』结案工作，结合内审保证腾退工作的合法合规，经得起外审的考验，真正地⌒　做到结案封存。对于项目现在面临的困难问题，不能逃避更不能搁☆置，小问题的▽积累会变成更大的困难，要尽最大的努力处理解决，尽快破局。

本次工作会的圆满召开对公司明年工作持续高质量高速度全面健康发展具有重要促进作用和重要意义。2022年，公司将在集团公司♂的正确领导下，认真落实李国伟副总经理的各△项要求，同心协力，锐意进取，全力推动各项工作任务高质量高标准进行，努力塑造专业化国企管理团队的品牌