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新年伊始，为更好地梳理2020年度的工作情况，全力备战2021年度经营工作，稻香湖景酒店顺利组织召开了2020年度工作总结暨2021年工作计划会。海国投集团党委副书记、稻香湖景酒店董事长张泽根，酒店领导班子，集团经营管理部代表，各部门中层管理干部均参与会议。会议由常务副总孟繁强主持，班子成员及各部负责人逐一进行述职汇报。

各部门在总结汇报中分析了2020年度经营指标完成情况以及目前存在的问题，同时对2021年度的重点工作提出了◆各自的思路和规划。各部门均就防疫抗疫、开源节流、精细化管¤理、积分制实施及安全生产方面进行各自情况汇报。一线经营部门重点就各业务板块的开源增收方面进行了细致的梳理，提出了相关应对和提升的营销措施；二线部门主要在服务一线和基础性保障工作上进行重点计划和安排。

会上，常务副总孟繁强就各部门的管理工作进行具体指示，在确保各项防疫安全的情况下，要求各ぷ部门积极召开头脑风暴，不断创新经营，开发新模√式；提升内部管理，重点针对薄弱环节制定措施；强化培训，修炼内功；提高指标意识，做好成本控制等重点工作，酒店各部门要落实好各自工作，努力促经营追效益。　 

董事长张泽根会上肯定了2020年度稻香湖景酒店的整体工作，同时对2021年相关工作作出指示和要求。他表示，稻香湖景酒店作为服务业，2020年受到新冠疫情的严重影响，稻发公司在海国投集团公司的支持下，克服重重困难，努力完成了全年度经营任务指标，这要感谢每一位为酒店、为自己辛苦工作的所有员工们，感谢大家付出的辛苦和努力。2021年，各部门仍要保持战斗力〇，敢于找到自身存在的问题，认真谋划全年工作思路和重点任务。

一是要客观分析经营形势，依托海淀强区发展机遇。稻香湖♀景酒店地处经济强区、科教强区、人才强区的海淀，依托良好的发展环『境，要有足够的信心大胆开