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11月18日，海国投集团在鑫泰大厦组织召开2021年度预算启动会。集团总经理刘洋、总经理助理】洪鹏出席，会议由总会计师蔡庆安主持，各部门◤负责人、各二█级子公司主要领导及财务负责人参加会议。

会上，财务ㄨ部副经理王笛对2021预算工作提出了总□　体要求，对预算编制工作的时间节点和资料清单做了●具体安排，并指出集团全面预算管理的亮点与推进过程中存在的不足。她表示，2021年集团开启预算√2.0时代，从财务预算向多维度管理预算迈进，离不开集团领导和各下属企业管▓理层的支持和▼重视。

总会计师蔡庆安进一步强调全面预算管理过程㊣中出现的预算偏差问题，建议各所属企业和业务部门要高度重视预№算编制工作，紧扣经营计划，结合自身特点⊙，保持良好的内部沟通，重视预实对比，及时采取补救措施，保证预◣算编制的科学性和预算执行有效性。同时，预算执行情况要严格纳入考核，切实做好降本增效的工作。

总经理刘洋在会上指出，2020年已快接近尾△声，各所属企业要对今年最后一个多月的预算工作进行再细化、再部署，梳理预算执行中存在的问题，进一步分解预算指标；海国投集团目前正处于粗放型向精细化管理的发展转型时期，面对全球新冠疫情及当前宏观经济形势，各所属企业要提升应对市场变化的↘应变能力和灵活性，科学预判，增强人员和资源Ψ 储备，为实现集团稳定经营提供强有力的支撑；预算管理是企业做好经营管理的基础，要加强年度经营计划与全面预算管理的结合，高度重视、整合资源，上下一心，协同合作，实现自上而下再自下而上的全员参与机制，确保各项指标圆满完成。 

会议最后，总经理刘洋强调既要全力抓好最后的完成各预算目标的冲刺攻坚工作，也要提前谋划好明年发展战略，按照预算编制要求，全员参与，积极筹划，确保2021年度集团〓全面预算管理工作顺利完成。