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在海新晟的战略部署、统筹协调下，隆鹏公司足音铿锵、拼搏奋进、咬定目标、步步为营，用行动和魄力攻克了一个个难题，用坚毅和睿智啃下了一块块硬骨头，在海新晟控股后首月实现了经营表现“开门红”。

融合发展经营管控取得新成效

推动精细化管理促提质增效

隆鹏公司不▓断提升机械化、自动化、智能化管理水平，优化岗位设置，有效降低人力成本；完成空压改造等7项技术措施，降低水、电、气消耗，实现效益大增。

在市场低迷的困难时刻，海新晟收购并表隆鹏公司，坚定高举融合发展大旗，对隆鹏公司进行全方位的赋能，如今海】新晟控股后首月，隆鹏公司主要经营指标取得了较大突破2023年8月份净利润环比增长110.96%、同比增长115.77%。

推动依法治企促管理提升

梳理和完善内控管理制〓度，修订规章制度26项；健全内部控制管理体系，及时化解风险管∏控，避免或挽回经济损失。

推动物资“双压”促质效双增

定期召开材料计划平◣衡会，大力开展节支降本活动，推进修旧利废、变废为宝行动，有效降低各项管理成本支出；矿业板块采用科学的手段规范公司物资采购、入库、库管、领用及使用等各环节过程管理，优化物资管理体系，防止“跑、冒、滴、漏”等，降低生产成本、实现物资利用最大化。 

融合发展生产运行实现新突破

生产、建设组织科学高效

焦化板块全年仓储量完成计划，焦化产品超额完成全年生产目标，矿业板块更是着眼联合试运转实际，克服专Ψ 业人员紧缺、技术力量薄◤弱等种种困难，各部门密切配合、同心协力，提前4个⊙月完成天圣煤矿的矿井建设，完善各项工作及准备联合试运转相关资料，于8月22日顺利完成黑龙江省煤炭安全生产管理局备案公告，成功推动天圣煤矿正式进入联合试运转阶段。

工艺管理优质创效。

隆鹏公司♀采用“高效、创新”的配煤关键技术，主焦煤入炉比率大幅降低，增加小煤种配入比率，使入炉精煤成本降低。焦炉炉门、炉顶保温，节约煤气;量化对标及排名，粗苯回收率、硫铵回收率、焦油回收率、焦化一厂焦油产率同比增幅为9.88%，粗苯产率增幅☆为0.67%，硫铵产率增幅为18.75%；焦化二厂焦油产率同比增幅为7.21%，粗苯产率增幅为1.55%，硫铵产率增幅为1.82%。

质计管理全面升级

树牢“质量就是生命”理念，隆鹏公司加大产品质量考核力度，质量考※核落实到具体责任人，提升全员质量管控意识；加大原料煤及产成品的检测频次，切实把】好原料和产成品质量关口。 

融合发展市场创效开创新局面

调整产品结」构，盈亏指标根据市场变化及时调节

面对焦炭市场大幅下滑，且原料不降导致吨焦盈利█能力下降，隆鹏公司及时调整焦炭产品，降低二□级焦产量，利用高灰煤生产三级焦和化工焦，打开市场增加销售利润。

化工联产，相机而动

推进甲醇、LNG和液氨联产，根据□　市场不同产品价格，结合各装置生产运行成本，隆鹏公司科学地对甲醇、LNG和液氨装置进行生产调节。

原料煤保障进一∴步巩固

隆鹏公司时刻关注原料煤市场发展变化动态，积极开拓原料煤供应渠道，规范供应商『管理，对所有原料煤供应商资质进行重新梳理，实地查看⌒　各供应商拉运地点，规范了供应渠道，确保了原料煤质量。

站在新起点▼，掀开新篇章，迈出新步伐，海新晟将不断以实际行动为下〗属企业发展提供有力支㊣撑，为地方经济发展提供有效助力，为海国投集团高质量发展做出更大贡献。

道阻且长，行则降至；行而不辍，未来可期。放眼当下，隆鹏公司信心满怀、气势如虹，展望未来，全体干部职工将锚定融合目标不放松，强化责任担当，坚持稳中求进，突出守正创新。