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为更好地总结上半年人力资源工作，进一步提升人力资源团队的业务【能→力和专业素养，并对下半年重点工作进行¤部署，海国投集团于6月30日组织召开人力资√源工作总结会暨2023年人力专题培训。集团◥党委委员、总经理助理肖琳娜出席会议并讲话。集团人■力资源部及下属一级监管企业人力负责人参加会议。

会上，各企业人力资源负责人就2023年上半年人力资源工作开展情ㄨ况分别进行了总结】汇报，对工作中存在的问题进行深入剖析研讨，并结合本企业实际情况对下半年人力资源工作⊙进行规划。

集团党委委员、总经〗理助理肖琳娜对上半年各企业人力工作取得的成绩给予充分肯定。对于＠ 当前人力资源工作，肖总强调，要全面强化“人效思维”，要以完成工资总额管理工作为契机，倒逼企业思考薪酬激励体系是否合理有效，思考制度体系建设是否同步适配。

对下半年工作，肖总提〇出三点希望：

一是持续提升管理水平。希望各位人力负责人在不断提高自身专业素养▂和业务能力的同时，进一步提高作为管理者的站位和格局，加强学习，更好的履职担当▲。

二是持续抓好梯队建设。要将加强人力资源工作人员自身◥能力建设作为重要抓手，让业务骨干在实践♀中得到锤炼，在各企业努力打造一支过硬的人力资源队伍。

三是紧跟集团发展脚步。扎实推︼进集团新要求、新精神和新指示的有效落实，充分发挥人力条线的优势和特点，踔厉奋发，勇毅前行，为集团发展贡献◥力量。

会议结束后,集团组织了人力资源管理专题培训。本次培训邀请╱到了FESCO人力资源共享咨』询项目总监刘乐宾、FESCO资深法律顾问徐海威以及FESCO招聘事业部副经理王者鑫前来授课。

培训课上，刘老∏师开展题为《组织效能提升的实践探索》内容分享，阐述▽了人效管理对企业的价值，讲解了↘效能提升管理与效能体系搭建以及人效提升的∑方法。徐律师以《劳动合同风险管理、灵活用工应用及人力资源发展趋势》为题，为企业带来了劳动争议处理办法及典型问题的深度解读，分析介绍了劳↑动用工发展趋势的重要性，并々就如何处理企业员工关系提供了合理、有效∞的建议。王老师围绕《招聘管理与人才招募实践》对当前人力资源市场的变化、企业人才招◆聘现状、招聘过程管理等进行了全面介绍，并结合企业特点，提供了解决人才招聘问题的方法和思路。

人力资源管理是企业发展的动力和源泉。集团希望通过此次会议和培训，明确各下属企业下半年人力资源战略发展方向，助力各企业组织效能提ξ升，增强管理队伍履职能力，为集团实现高质量发展提供强有力的人力资源支☉撑。