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为贯彻落实区国资委“区属国企规范管理提升年活动”系列工作部署的指示精神，深入推进《关于海国投集团下ㄨ属企业开展规范管理提升工作的指导意见》的贯彻实◥施，在海国投公司集团规范化治理督导检查领导小组的统一部署下, 海国投公司总部于7月上旬全面启动集团范围内的首次督查工作，集中对14家重№点下属企业开展了以规范管理提升为主要目的的专项督导检查。

此次ζ专项督查由海国投公司纪委书记要润生带队，党委工作部统筹协调，公司总部各部门组成联合督查组共同推进』完成。经过半个多月的集中走访，督查组〓以问题为导向，通过查阅档案、个别访谈等形式，以企业“三会”及制度流程建设、党建与党风廉政建设、财务档案管理为重点，对下属企业的规范化治理和党组织建设进行了全面摸底检查。

通过此次专项督查，公司总部对下属企业从工作环境到员工精神面貌，从治理结构到相关业务流※程，有了一个由表及里的认识。被检查企业对此次专项督查工作均予以了高度重视，围绕检查内容清单及时查漏补缺，并与督查组充ζ　分协调配合，确保了相关工作的顺利开展。

通过检查发现，各下属企业普遍存在党建基础工作不扎实、党风廉政专项工作不到位、领导干部任职流程不规范、集体决策流程不完善、企业管理制度不↓健全、“三会一层”档案材料不完整、财务资金管理不精细等问题。海国投公司党委已向各被查企业下发整改通知，要求各企业以此次专项督查为契机，及时落实整』改，完善工作流程，规范经营管理。督查组也将督促跟进指导整改过程，切实保证督查工作取得实效。

集团规范化治理是一项制度化、常态化的工作，将督】查结果、整改效果与企业经营管理责任考核充分挂钩，以考核问责倒逼责任落实是企业管理必然趋势。海国投公司将继续以提升规范化水平、防范经营风险、建立科学发展长效机制为目标，以督导检查与跟踪整改为手段，确保集团企业持续健康发展。</spa