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日期：2022-05-05
为进一步强化集团财务管理工作，4月25日至4月28日，集团财务管理部组织召开2022年一季度财务分析及预算执行沟通会，集团副总经▼理卢中军、各＠业务板块主管领导、集团财务管理部、各下属企业财务负责人参会。
各下属企业财务♀负责人就一季度总体运营︻状况，重点业务进展及财∩务表现，全∮年业务展望及年度滚动预测，对预算缺口预计采取的措施做了详细的汇报和分析。
集团副总经理卢中军强ㄨ调，第一，强化』财务分析。从做好费用占比等重点指标的深入剖析，横向、纵向比对，从财务端做好●企业支持，提供建议，协助企业健康良性运营发∮展，塑造企业自身核心价值，为海淀的发展做出贡献。
第二，做好预算监督。应该形成具有约束效力的指标体现。对于未完成的指标，要有补救措施，解决方案。收入、利润不局限于预算内，应该发挥好公司职责，尽可能创造收入利润。
第三，重视风险防控。把控经营风险，加强监管，发现问题。把控资金风险，对于每一笔资金进出做好监控，实时掌控，及时发现风险。把控税收风险，深入政策研读，多学习多培训，做好税筹谋划。
第四，加强内外沟通。发挥好沟通→作用，对内，财务人员应※对业务提出专业化建议，深入业财融合。对外，多走访银行、税务、金融局等，争取来自公司各部门的支持，减少沟通成本。
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