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为进一步加强集团经营性固定资产投资及运营管理工作，实现集团经营性固定资产管理的系统化、科学化和规范化，将《固定资产新增项目投资管理办法（试行）》、《土地房屋租赁市场调研管理办法（试行）》、《土地房屋租赁管理制度（试行）》等制度落实到位，资产管理部于4月22日组织召开固定资产投资及运营管理培训会，集团副总经理徐源出席会议。会议由集团资产管理部经理常志珍主持，集团各一级监管企业主管领导、相关部门负责人、集团资产管理部及具体负责同志参会。

会上，资产管理部对经营性固定资产投资及运营管理相关制度进行了解读，同时对前期信息报送及制度执行情况进行了总结，并对未来集团固定资产投资及运营管理工作提出具体要求。

集团副总经理徐源对资产管理相关工作给予』了充分肯定，集团资产管理工作要聚焦提升存量资产使用︽效率、再投资管理提质转型，并提出以下几点要求：

一是要下属各企业高度重视，加强人员安排。各一级监管企业要加强对相关制度的理解，安排专人加强学习，使资产管理人员高度重视集团资产管理工作，并能够更直观、更全面的领会工作要点、要求。

二是要加强工作规范。各一级监管企业对自持或租赁的固定资产进行新增投资的装修改卐造、改建扩建、配套设施改进、生产设备设施优化、企业技改、大型设备处置等事项必须严格履行上报及审核程序，严格加强工作规范，保证集团党委会确定实施的项目按预算、按进度得到落实，不打折扣、不发生偏差，从而形成资产管理工作“有专人管、规范程序、有效提升”的新格局。

三是要提高资产效益。各一级监管企业要高度重视资产类信息报送登记，做好相关资产的管理维护工作，向集团资产管理部真实、准确、完整、及时地提供相关资料，不得提供不真实或不完整的统计资料，不得瞒报、迟报、拒报。未来资产管理部还将推进集团资产数字化、信息化工作，牵头上线固定资产管理数字化系统，逐步形成和完善集团资产管理“监督、管理、考核”的闭环，共同努力提高集团资产效益价值♂。

资产管理部经理常志珍表示，资产管理部将与各一级监管企业共同努力，及时、准确向集团领导反映企业发展中遇到的各种问题，协助各企业解决在资产统计、固定资产投资、技改等工作中遇到的困难，把国投集团资产管理工作开展的更加有声有色■，为集团和各企业的长期发展贡献力量。

资产管理部

2022年4月24日