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为强化公司外派财务负责人的沟通与管理ζ　工作，充分发挥财务负责人在【企业经营中的管◇理职能，财务管理部召开2021年度外︽派财务负责人述职会议。集团党委书记张国斌、副总经理李国伟、总经理助理肖琳娜及集团中层∩领导参加。财务管理部经理王笛主持会议。

会上，13位下属企业财务负责人从总▅结过去一年工作业绩及亮点、分析工作过程中的困难和问题及提出未来一年工作思①路和规划三个方面进→行述职汇报。

听取汇报后，集团领导班子成员及中层领导做出逐一点评，充分※肯定成绩，也直指明确加强和改进工作的具体方向和要求。

财务管理部经理王笛指出，过去的一年财务职能维度更扩大。不单停留会计核算层面，而更多渗透到业务层面。同时指出，财务管控◤应更深化，搭建集团及各个层次管控体系。

资金管理部ω经理李琼指出，资金管控方面，运用好资金系统①，在集团加强资金管理的同时，提高各单位工作效率。集团和下属企业关系方面◆，应是健康有序，母、子公司间充分发挥↑战略协同。

经营管理部副经理杨刚指出，推进业『财融合。经营团队应向财务多交流，财务也应发挥监督又支持业务工作职能。二是推进信息化进程，作为今年重点任☆务。

总经理助理肖琳娜要求，明确站位属ㄨ性，应站在集团角度思考问题，第一时间配合和♀部署集团要求。明确作用属性，财务负ぷ责人应发挥好上下沟通、协调纽带的作用。

副总经√理李国伟充分肯定了工作进步，推进业财一体化、财务分管行业◤化。同时要求，把好审核关。运用自己财务的敏感性和专业性，做好经营的分析和预警。把好职能定位关。财务不单〗是记账职能，更□　是分析职能。财务不应定△位为数据提供者，每个部门都应建立自己的支撑数据集。

集团党委书记张国斌做总结讲话，对各下属企业工作亮点】和成绩给予肯定，并就2022年工作提出三点要求。首先，回答好“向谁负责的问题”。各企业财务负责人的工作定位应服务于、负责于集团。其次，回答好“工作任务是什么的问题”。任务之一是做好规范，应严格遵守财务制度、遵守集团规章。任务之二是做好监←管，监管所在企业各项财务指标是否良性运行。任务之三是做好预警，做好风险识●别、及时汇报。最后，回答好“工作方式是什么的问题”。工作方式上优化沟通协调方式，讲求融合也要ξ讲求独立，与下属企业建立良性关系，履行财务职责，配合集团接受不定期检查。