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根据集团党委关于构建集团财务共享中心（以下简称“共享中心”），充分发挥财↙务资源整合作用，完善集团⌒财务管理体系的工作部署，经过认真调研▲、精心筹划、周密部署，首批纳入共享中心管理的一级√监管企业中，近日已完成㊣　 2家财务共享服务合同正式↓签约。此次签约标志着共享中心正式启动运行并开启了海国々投财务体系发展的新征程。

01运营目标

共享中心隶属集团①财务管理部，最大化发挥集团优势，形成标准化、模块Ψ化的财务运作共享服务方式，利用集约效应和规模效益，降本增效。转型升级财务管理▓模式，将工作重心聚焦在管理会计上，加强财』务信息化建设实现精细化管理，提升企业综合管控能力。服务支撑集团总☆部及下属企业履行发展战略与业务职能，支ζ持集团整体发展。共享中心向核算共享服务、业务ω　支持与战略决策方向协同发展，全力打造财务核算集中化、财务管理专业化、财务业务一体化的财务服务格局。

02服务内容

共享中心服务分为9大板块40个项目，范围涵盖线上审批系统搭建、财务核算、税务管理、财务管理、预决」算管理、资产管理、对外关系服务、财务咨询、会计政策与制度管理等项目，既囊括基▆础会计核算职能，更注重向管理会计延△伸。未来还将继续紧跟实际、挖掘需求，多角度拓展新服务项目深度和广度。

03调研筹备

为高效率高质量做好筹备工№作，集团财务管理部按◆照时间表计划图，实地逐个走访试点企业，与企业财务主管领导及负责人就纳入事项深入沟通，反复推敲详细调研，“一企一策”定制个性化划转方案，做好顶层方案设※计。紧张有序完成档案交接、财务Ψ制度梳理、OA审批流程设计、OA审批上线前培〖训等前期准备工作。为确保各类文书材料的合理性合法性，与集】团法务部、集团人力共享中心会商拟定共享服务合同。

到智享出行◣进行OA审批上线前培训

到金凯旋进行OA审批上线前培训

财务共享中心、人力共享中心、风』险法务部共同讨论

04赓续前行

目前，共享中心已完成智享出行、金凯旋财务业务对※接工作，下一步将继≡续推进与其他监管企业的对接工作。共享中心始终从服务公司发展战略和全局◎出发，秉承循序渐进、张弛有度、稳中而进取★、冷静而开放原则，在不断探索与实践过程中，发掘新的需求，扩大服务范围，充分提高财务管理水平释放效能，提升企业整体竞争□力。