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 10月28日，海国投集团在鑫泰大厦组织召开2022年度经营计划及预算工作布置会。集团党■委书记张国斌、副总经理李国伟、总经理︻助理肖琳娜出席，各部门负责人、各一级监管企业主要领导及财务负责人参加会议，会议由财务管理部经理王笛主持。

 会上，集团经营管理部经理王德剑对2022年经营计划▲的编制原则、编制范围、编制内容及报送时间和流程做出要求。她强调，各企业要组织◥充分的研讨，制定切实可行的经营计划；经营▓目标经集团审批后，要按照时间、层级、职责分解到各子公司、各部门，逐级≡落实并与绩效考核挂钩；各企业要高度∮重视，指定熟悉业务的人员对接经营计划管理工作。

      集团财务管理部经理王笛对2022年度预算工作◢提出了总体要求，对预算编制工作的时间节点和资料清单做了具体安排，并强调了三个匹配原则∩：预算与战略目标相匹配、预算与实际情况相匹配、权力与义务相匹配∏。同时，她指出集团全面预算▽管理的亮点及存在的不足，希望2022年度各企业可以总结不足，提高预算工∑作的规范化和精细化。

 集团总经理助理肖琳娜从人力成本控制的㊣　角度做出了要求，各企业应当做到预算管理的精细化，严格控制人工成本的比●重，切实做好降本增效的工作，并且将开源节流的思想传导到各级员工，营造整体的企业文化和氛围。

集团副总经理李国伟在会上指出，各企业卐应对未完成的指标和任务进行冲刺，奋力◥追赶完成目标；国投集团已完成由投入期、建设期向经营期、发展期的过渡，预算编报工作也应更加√精细，改善预而不真、预而无效、预而不算、预而不考的问题；在接下来的预算工作中，国投集团及各所属企业应以经营计划为基础，以创造效益为目标，协同合作，全员参与，提高经营计划和预算编制工作的水平。

集团党委书记张国斌对2022年度经营计划及预算工作进一步提出要求，一是集团各企业要统一思想，以实现和创造经济效益为中心任务，不可偏离、不可偏废；二是要设定标准【，通过制度∮约束、体系要求，保障预算数据的科学性和合理性；三是在预算执行※过程中，不仅要做到可控，更要善于从过程中发现问题、解决问题。四是集团对预算执行的效果应当做出公平客观的评价，做到奖优罚劣。

      会议最后，党委书记张国斌指出2021年是海国投集团结构〒调整之年，临近年末，各下属企业要梳理预算执行中存在的问题，对照经营目标任务查缺补漏、总结经验；同时也要提前谋划好明年的发展战略和卐经营策略，确保2022年度集团全面预算管理工作顺利完成。