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为进一步夯实2021年度预算△基础，合理设定预算目标，海国投集团于2月3日至2月8日组织召开2021年度预算汇报沟通会。会议由总会计师主持，集团◥经营班子成员，二级子公司经营负责人、财务负责▓人，各部门负责人参加会议。

会上， 21家下属企业负≡责人重点对2021年度主要经营事项、经营指标、实现经营目标㊣所需要的资源支持及经营事项的财务》表现四个方面进行详尽的汇报。财务负责人高度总结2020年预算执行情况，深度剖析2021年所属企业的资产、收入、成本费用及毛利率情况，对差异较大的预算指标进行了多维度的原★因分析。

总□　会计师强调2021年预算编制工作的总体要求。一是严格按照考核时间节点要求，紧扣经营计划修改预算∑，及时上报给财务管理部，保证预算编制的科学性与预算执行的有效性；二是在保障经营任务的前提下，合理压缩成本费用，切实做到降本增效。

经营班子成员全程听取了下属企业2021年度的预算汇报，分析了集团当前经济运行情况和面临的形势，对2021年全面预算工作作出指示：

一要强管控、降成本。2021年集团※将加大对下属企业的考核力度，完善“三重一大”的决策程序，调整内部结构，加强内部管卐控；同时，各二级子公司要打通上下游关系，优化资源调配，合理压减预算成本。二要强“瘦身”、挤“水分”。2021年要加快推进资产处置项目，妥善解决历史遗留问题，以时间为第一要求，尽快回收现金流；要从实际出发，挤掉“水分”，预算成本费用设上限、收入设下限，实事求是︽上报预算。三要内挖潜、促增值。各二级子公司要不断推进减员增效，通过内¤部挖潜，提升融资能力；盈利是企☆业生存之本，各企业负责人要提高政治站位，强化责任意识、危机意识和执行力，全力以赴提质增效♂稳增长，实现国有资产的保值增值。

参会企业表示将会按照会议要求完成预算数据的调整，全面配合、坚决执行，保质保量地完成2021年预算工作。本次沟通会通过对2021年预算数据的充分核实与探讨，明确了各二级子公司的发展方◤向和预算目标，为进一步提高集团预算管理水■平、促进业财□融合、保证集团各项经营工作平稳运行奠定了基础。