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为进一步强化集团财务管理工作，4月25日至4月28日，集团财务管理部组织召开2022年一季度财务分析及预算执行沟通会，集团→副总经理卢中军、各业务板块主管领导、集团财务管理部、各下属企业财务负责人参会。

各下属企业◥财务负责人就一季度总体运营状况，重点业务□进展及财务表现，全年业务展望及年度滚动预测ㄨ，对预算缺口预计采取的措施做了详细的汇报和分析◣。

集团副总经理卢↓中军强调，第一，强化财务分析。从做好费用』占比等重点指标的深入剖析，横向、纵向比对，从财务端做好企业支持，提供建议，协助企业健康良性运营■发展，塑造企业自身核心价值，为海淀的发展做出≡贡献。

第二，做好预♂算监督。应该形成具有约束效力的指标体现。对于▂未完成的指标，要有∩补救措施，解决方案。收入、利润不局限于预算内，应该发挥好公司◥职责，尽可能创造收入利润。

第三，重视风险防控。把控经营风险，加强监管，发现问题。把∮控资金风险，对于每一笔资金进出做好监控，实时掌控，及时发现风险。把控税收▲风险，深入政策研读，多学习多培训，做好税筹谋划。

第四，加强内外沟通。发挥好沟通作用，对内，财务人员应对业务提出专业化建议，深入业财融◢合。对外，多走访银行、税务、金融局等，争取来自公司各ζ部门的支持，减少沟通