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       11月13日，海国投集团在鑫泰大厦组织召开2024年度ζ全面预算编制工作部署会。集团领导班子成员出席会议，会议由集团党委∞副书记、总经理于志伟主持。集团各部门负责人及各企业领导班子参会。

      会上， 集团总会计师王笛回顾了近几年预算工作↙的发展←，总结了亮点和成绩，指出了问题和不足，并对2024年度全面预算编制工作提出了总体要求。她指出，集团将在优化预算管理体系、推进业务预算条线化管理等方面╱持续深化，不断提升预算↓管理水平，并且指出各企业应遵循盈利、发展和降本增效三个预算编制导向，做好2024年度预算编制工作。

      同时，集团各☉相关部门负责人分别对2024年度◆经营计划、资金计划、人工预算、财务预算编制做出了具体工作部署。

集团总经理助理李琼在会上强调了资金计划的工作要求，她指出，目前集团已经形成资金的统▓筹调度和集中管理的运行机卐制，各企业应尽职履责，加强预算编●制的合理性、预算执行的严谨性╲以及预算考核的科学性，以保障资金管理工作的良性运转。

集团总〒经济师陈鸥在会上对经营计划提出了工作要求：一是做好经营复盘，识别工作偏差；二是聚焦市场机会，完ω　善业务布局；三是优化业务◆模式，充分发挥产能；四是分解经营目标，确定业务计划；五是根据业务目标，优化资源【配置；六是科学制订计划，发挥指导作用。

集▃团副总经理肖琳娜在会上进一步强调了全面预算管理在企业精细化管理中的重要作用，同时她指出，今年是人工预算精细化管理的元年∞，集团出台了工资总额管理办法，完善了人工成本管理流程，加强了人工成本与财务指标以及经济效益指标的关联性，形成了工效联动的管理机制。希望各公司重视全面预算管理工作，使之成为企业精细化管理的助推器。

集团副总经理卢中军在会上对2024年全面∩预算工作提出要求：一是，明确企业管理团队在预算管理中的引领作用。各企业领导班子应高度重视预◣算工作，财务部要发挥牵头作用，带动各部门深度参与预算编制，落实企业经营目标；二是，强调预算编制导向在预算管理ζ中的指导作用。各企业应以集团制定的预算编制导向为基础，结合企业的→发展规划，制订具有前瞻性的预算目标，驱动企业的经营发展；三是，突出预算执行在企业管理中的检验作用。企业在※预算执行过程中要及时纠偏，化解风险；四是，指出预算制定要有大局观和服从意识。各企业应勇于承担，积极落实，确保集团整体目标的实现。

集团党委副书记、总经理于志伟对2024年度全面预算工作进一步提出要求，他指出集团将↓坚定不移地推进全面预算管理，各企业应落实好以下几点工作：首先，要以预算目标为导向，发①挥战略引领作用；其次，要以预算管理为抓手，提升企业运营效率；最后，要以预算执行为手段☉，促◆进企业提质增效。同时，于总对2024年度的预算编制工作提∴出具体要求：一是要落实集团预算总体要求，聚焦发展主业，提升经营质量；二是要完善全面预算管理体系，发挥＠专业能力，加强部门〒协作；三是要强化预算管理责任意识，深化＠ 管理思路☆，落实主体责任。

于总指出预算工作事关企业稳定发展的大局，希望各部◆门及下属企业按照集团的总体目标和指导思想，强化管理责任，统一思想♀认识，展现使命担当，勇于开拓创新，确保2024年度全面预算编制工作顺利√推进。