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为进一步推进集】团财务管理工作，确保全年预算指标顺利完成，10月25日至10月28日，集团财务管理部组织召开2022年三■季度财务分析及预算执行沟通会。集团副总经理卢中军、各业务板块分管领导，集团财务管理部、各下属企业财务负责人参会

各下属企业财务负责人就三季度总体运营情况，重点业务进展及财务表现，全年业务展望及年度滚动预测，预算缺口及预计采取措施做了详细的◥汇报和分析。

集团副总经理卢中军充分肯定了各下属企业财务负责人前三季度的工作，对大家的辛苦付出表示感谢，并对四季度的工作规划提出几点要求：

第一，立足数据深耕细节。要聚焦重点难点问题，着眼于细节，以数据为支撑，对企业当前突出问题展开深入分析，在潜移默化中助力〓企业提高精细化管理水平。

第二，不断加强内外联动。一是要横向加强部〓门间的深度合作，在了解业务指标、落实政策、执行制度的同时，通过有效沟通降低信息不对称的影响，为管理层决策提供支持；二是要纵向增进下属企业间的信息交流，充分利用联系人机制，实现集团内部资源的深度融合，为集团的高质量发展贡献力量↘。

第三，全面推进预算管理。要全力以赴确保年初计划Ψ 顺利完成，提前查缺补漏，做好四季度的滚动预测；要未雨绸缪做好2023年预算准备工作，协调推动各部门做好预算编制工作，落实预算数据，减少预实偏差，充分发挥预算对企业管理的战略导向作用。