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2022年疫情再』次反弹，国内旅游住○宿业迎来“倒春寒”。5月19日-20日，稻发公司︽在全面落实防疫安全的基础上，采用分组讨论+线上共享的会议新模式，以“迎疫而上，旅游、酒店行业如何破局”为题，开展了为期两天的头脑风暴讨论会，积极寻求疫情╲下的经营新模式，探索常态化防疫形势下的创收新方法，迎难而上共克时艰。

为保证防疫安全，减◆少人员聚集，同时能为后续经营有针对性的出谋划策，各组利用线上会议共同听取了当前的市场情况、人员用工、营收情况、防疫工作分析汇报，参会人员对目前的市场环境、用工困境、经营指标完成情况以及防疫政策有了全面的认识和了解，为后续的讨论研究奠定良好的基础。

各组组长带队，紧紧围绕优化用工、市场营销、创新推广、降本增效四个对酒店经营发展至关重要的方面进行头脑风暴讨论№，不局限于部门和岗位，讨论组成员充分发散思维、畅所欲言，从多维度、多角度切入，提想法、想点子、出主意，为酒店各项经营发展建言献策。

在听取了各组的讨论成果分享后，稻发公司总经理孟繁强表示此次“迎疫而上，破局前行”的头脑风暴会很成功。第一，稻发公司首次运用线上+线下综合的会议模式，积极开动脑筋，出点子、想举措、找不足，既确保防疫安全，又为后续的经营管▂理工作提供新思路；第二，此次会议是稻发公司努力促业绩、降成本的∩创新举措，会议中碰撞出的好思路、好方法要进行详细提炼和研究，在集团的指导与帮助下，在经营班子的带领下，形成可行的经营发展方案；第三，在前行的道路上没有“现成答案”和“标准模式”可遵循套用，酒店经营发展要放开思路，大胆创新，要跨部门、跨级别，充分调动员工们积极思考，提升参与感和成就感▲，在创新发展中保持行业竞争力；第四，防疫工作仍然是重中之重，安全是酒店可持续发展的重要基石，抗疫情与稳经营要双管齐下，各部门管理者要利用好目前业务淡季，梳理好部门各项工作。

凝心聚力抗疫情，广集众智谋发展。稻发公司全体员工将共同携手，排除万难，积极推进酒店经营新模式，共同创造美好未来。