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扬帆起航正█当时，砥砺前行铸◣辉煌。为及时总结海国投集团上半年工作，部署下半年任务，进一步动员≡集团上下解放思想、创新理念、凝聚共识，谋划集团发展战略新方向，集团于6月25日上午在鑫泰大厦报告厅召开2022年度全体干部大会。集团〇党委书记、董事长张国斌参加会议并发表重要讲话。集团总部领导班子、中层正副职干部№、一级监管企业领导班子现场参会，海国龙油公司领导╳班子在视频分会场参会。会议由集团党委委员、总经理助理肖琳娜主▲持。

党委书记、董事长张国斌对集团上半年工作进行了简要回♀顾总结。他指出，2022年上半年，面对宏观形势多变、企业竞争激烈、风险挑★战多样等影响，集团系『统上下不畏困难、不惧艰险，一路披荆斩棘迎面困难挑战，呈现出多措并举积极谋划的景象，显示∮出集团发展的韧性、活力和强劲内生动力。

针对集团下半年工作，党委书记、董事长张国斌提出三点≡要求。

一要把握形〓势，顺势而为。当前最大的形势是全社会逐步恢复正常发展秩序，经济稳中向←好。这与集团发展方向、目标需求⊙高度一致，在这样的外部环境下，可以孕育强大的社╱会和企业发展内生动力。希望集团系统内各领导干部坚持用全面、辩证、长远〒的眼光分析当前形势，练好内功，立足集团发展战略目标与外部环境同向变化的新局面，形＠ 成企业发展的内外联合驱动，知势谋局、顺势而为，助推∏集团乘势而上。

二要解放思想，多种经营。善弈者谋势，善谋者致◆远，思路决定出路，面对社会形势日新月异的变化，集团在发展过程中也将↘紧跟时代发展，结合市场环境进一步优化未来发展方向，各下属企业要时刻关注国家对国有企业改革和后▲疫情时代经济格局重构的政策和举措，保持敏锐嗅觉，深▃度思考产业链布局方向，发挥“八仙过海，各显神通”的本领，结合现有及潜在资源多方寻找机会、资源、思路、想法，突破固有的经营模式，解放思想、大胆探索，寻找新出路，拥抱新变化々，开辟新战场，寻求新的利润增长点，实现产业提档换道，拓宽企业发展的战略空间。集团将建立容错机制，全力支持各下属企业在新动能、新战场的布◇局落子。

三要多方联动，资源互补。为盘活、统筹集︼团优势资源，实现整体利益最大化，推动企业持续健康发展，首先要在集团体系内建立良性的协同发∩展机制。各企业负责人要具备良好的政治担当，以实现体系内资源共享和协同发展为目标，强化协同观◢念，加强企业间沟通联络，加快集团系统内资源的良性互动，共享发展成果。其次要扩大与区域内国有企业ζ合作的乘数效应。各企业加快区域内国有企业战略合作，打通制约经济循→环的关键堵点，畅通内生循环，实现国有企业经济价值与社会效益的双提升。再次要加强与社会企业的精准合作。各企业Ψ负责人要具备企业家的战略眼光和战略思维，坚持↙科学的判断标准，选择长期合作的共生企业，实现互利共赢；同时，果断割舍无价值的合∑作关系。为使集团干部进一步加深对「当前金融市场形势的理解，提升金融专业知识，把握金融◣规律，助推集团健康稳定发展，会议还邀请了金融领域专家学者、中国工商银行北京市分※行金融市场部总经理战逸群作“金融市场形势分析展望”专题培训。

战逸群对上半年全球经济现状以及金∞融市场进行了全面回顾。他认为，全球主要经济体增速放缓，我国经济同样面临着较大下行压☉力，但◆随着新冠疫情得到有效控制，复工复产有序推进，预期全国三季度工业生产有望步入正轨，我国经济展现出较强的韧性。培训还探讨了当前市场若干热点问题并对下半年金融市场进行了展望。战逸群认为⌒虽然全球经济增长放缓，全球货币政策收紧『迹象明显，但在“稳字当头、稳中求进，政策发力适当靠前”的背景下，我国货币政策延续稳健且保持灵活适度，重点加∑　大信贷投放，有效地促进了宏观经济大盘的稳定。培训对当前全球经济形势和金融★市场的分析准确到位，观点鲜明，实战▼经验丰富、专业性强，集团干部纷纷表示受益匪浅。

本次全体干部大会也是集团下〖半年工作的动员会，党委书记、董事长张国斌号召集团及下属企业各级领导干部要以♀更加饱满的精神状态、更为有效的方式方】法，加强联动，多种经营，统筹推进各项工作，找准下半年工作的目标、路径和方向。扎实开拓，勇于突破，团结奋斗，将海国投建设成为有思想、有创新的集团！